Vezetői készségfejlesztő tréning 2×3 napos képzés formájában

Az első 3 napos blokkban az alap készségek fejlesztésére helyezzük a hangsúlyt, ugyanis minden fejlesztési folyamat kiinduló pontja az önismeret, a megfelelő fogadókészség, a motiváltság kialakítása, valamint a közös nyelv megtalálása.

Vezetői készségfejlesztő program témakörei

• A vezetés fogalma, formális és informális vezetői szerep
• Vezetési stílusok (demokratikus, ráhagyó, autokratikus)
• A helyzettől függő vezetési gyakorlat
• Motiváció, motiválás. A hármas szociális motívum: Hatalom, teljesítmény, társulás. Sikerkereső és kudarckerülő magatartásformák.
• Célmeghatározás, feladatlebontás, feladatkiadás, számonkérés.
• Teljesítménymenedzsment, kompetenciafejlesztés, visszacsatolás, vezetői coaching.
• A vezetővel szemben támasztott követelmények. A vezető kettős présben.
• Hatékony vezetői kommunikáció. Egy és kétirányú kommunikáció.
• Csoportmunka irányítása strukturálatlan helyzetben. A munkafolyamaok szervezése, szellemi alkotó technikák alkalmazása.

A vezetői kommunikációval szemben támasztott követelmények

• Egy- és kétirányú kommunikáció, aktív hallgatás
• Visszacsatolás szabályai
• Az „én üzenetek” alkalmazása
• Asszertív kommunikáció
• Együttműködés-verseny: alapvető túlélési stratégiáink
• Az együttműködés feltételei.

Alkalmazott módszer

A tapasztalati tanulás elvét követve, a bentlakásos tréning keretében juthatunk legközelebb céljaink megvalósításához. Interaktív, gyakorlatorientált technikákat alkalmazunk:

• Játékos gyakorlatok, csoportos elemzéssel, időnként videós feldolgozással.
• Tesztek kérdőívek feldolgozása.
• Rövid elméleti kiselőadások.
• Páros és kiscsoportos gyakorlatok.
• Akcióterv készítés.

A második 3 nap tartalmi súlypontjai:

Az első 3 napban megalapozott tudásra és az elsajátított készségekre építve a második blokkban a vezetői ismeretek és készségek fejlesztésére helyezzük a hangsúlyt.

• A vezetés funkciója.
• A különböző vezetési stílusok alkalmazása a helyzet függvényében
• Motiváció és motiválás
• A feladatok kiadásának hatékony módja, a felelősség motiváló ereje
• Munkafolyamatok irányítása, a folyamat lépései
• Szerepek a csoportban
• Konfliktus fogalma, típusai
• Konfliktuskezelés módszerei
• Akcióterv a vezetői készségek fejlesztésére

Módszer

Alkalmazott módszereink mindegyikére jellemző – ahogy azt alapfilozófiánk is tartalmazza – a tapasztalati tanulás elve.
Az un. saját élményű csoportok lényeg, hogy a résztvevők a tréningen megoldott gyakorlatok közös elemzése során szereznek tapasztalatokat, amiket akár már másnap alkalmazni tudnak mind a munkájukban, mind a magánéletükben.

Kérésükkel összhangban: mozgalmas, outdoor elemekkel gazdagon tarkított képzési programot alakítunk ki munkatársaik számára.

Módszertani repertoárunkból az alábbi elemeket vetjük be a tréning során:

• Játékos feladatok megoldása teremben és szabadtéren. A gyakorlatok elemzése, alkalmanként videó segítségével.
• Rövid prezentációk a szükséges elméleti háttér megteremtéséhez.
• Szituációs gyakorlatok, az un. ‘Akvárium módszerrel’.
• Kérdőívek kitöltése, az eredmények értelmezése
• Olvasmányok feldolgozása